字节跳动全球化战略调整，朱骏离开了深耕多年的短视频领域，进入了新的岗位。7月21日，字节跳动向北京商报记者表示：“朱骏担任字节跳动产品和战略副总裁，负责产品战略、公司战略和投资。”TikTok海外发展受到外部压力影响，作为负责人，朱骏此时担任战略投资负责人，意味深远。
起家musical.ly
朱骏最早被人知晓是作为musical.ly的联合创始人，musical.ly的另一位创始人阳陆育，目前也任职于字节跳动。在创立musical.ly之前，朱骏和阳陆育刚刚从各自就职的公司离职，两个好朋友商定一同投身到移动互联网创业的浪潮中。
musical.ly是一款音乐类短视频社区应用，于2014年4月上线。这款短视频应用曾被一级市场看作是中国互联网产品出海的奇迹，2014年于北美市场上线后发展势头迅猛，一度登顶美国App Store榜。
有了名气，资金自然找上门。此后，musical.ly从Greylock和GGV资本处募得了1640万美元，2016年5月完成1亿美元的风险投资。
2017年6月，musical.ly宣布更名为muse，正式进军国内市场。但当时的中国短视频市场已经被以抖音为代表的应用瓜分得差不多了，muse并没能在中国市场掀起多大浪花。彼时，抖音的日均播放量已经超过10亿，日活过千万。
在musical.ly瞄准国内市场的同时，字节跳动早已看向国际市场，于是在2017年，就有了字节跳动创始人张一鸣以10亿美元价格从Facebook、快手等一众竞争者中成功完成对musical.ly收购的新闻。
成就TikTok
在出海这件事上，张一鸣的执行力非常果决。2018年，字节跳动直接推出面向海外市场的短视频应用TikTok，也就是抖音短视频国际版。
TikTok上线的国家多数在亚洲，AppAnnie公布的数据显示，当时TikTok在日本、泰国、马来西亚等地多次登顶App Store或Google Play总榜，成为当地受欢迎的应用。
为了进一步扩大在海外的影响力，2018年8月，字节跳动宣布将musical.ly与TikTok合并，推出一个全新的全球短视频平台，升级后的新平台沿用TikTok的名称，这次合并也意味着musical.ly退出舞台。
在人事方面，张一鸣任命朱骏为TikTok负责人。朱骏当时在一场新闻发布会上表示，“考虑到两个平台体验的相同愿景，将musical.ly和TikTok合并在一起是最好的选择——我们希望借此打造出一个社区，社区内人人都是内容创作者”。
在朱骏的带领下，TikTok在国际市场上收获了更多的用户。2020年3月，数据公司SensorTower的报告显示，2019年四个季度中，除了二季度TikTok以一名之差掉落前三宝座，其余三个季度都位列“全球下载量最多App榜单”的前三名。
早在年初，就有消息称，张一鸣正在美国为TikTok招聘一位CEO，并计划在海外设立总部，可能与朱骏组成“双高管”架构。终于在5月19日，TikTok的CEO人选尘埃落定，由迪士尼前高级执行副总裁兼首席战略官凯文·梅耶尔(Kevin Mayer)出任字节跳动首席运营官(COO)兼TikTok全球首席执行官，与此同时，朱骏转任字节跳动产品与战略副总裁，负责公司战略和产品设计。
转战投资领域
现在，朱骏又有了一个新的岗位——战略投资负责人。据悉，字节跳动上一任战略投资负责人为现在的游戏负责人严授。2月初，严授正式转岗，全面负责游戏业务，严授转岗后，该职位一度空缺。
在产业观察家洪仕斌看来，朱骏担任战略投资负责人可能只是暂时的过渡，未来或许还会得到更大的重用，“字节跳动应该把更多的精力放到国内，在国内市场的布局主要分为两个，一个是深耕，一个是布局，张利东(字节跳动中国董事长)负责深耕，朱骏负责战略投资，这样的安排也可看作张一鸣对朱骏个人工作能力的认可”。
“作为musical.ly的创始人以及TikTok原负责人，朱骏既熟悉字节跳动的核心业务，又具备国际化视野，拥有大型科技企业并购的经验，对致力于全球化发展的字节跳动来说，由他来负责战略投资，可以很好地发挥专长，应该说是恰当人选。”产经观察家丁少将说。
字节跳动的投资版图涉及国内和海外，既有直接投资，也有通过做LP(有限合伙人)扩大其投资布局，大概可以分为三个方向：第一个方向是与主营业务相关的，在内容资讯和社交社区领域布局;第二个方向暂时与主营业务不太相关，如教育、金融、游戏等领域的投资;第三个方向则属于从策略层面考量的财务投资。
在国内，自2014年底开始，字节跳动相继投资/并购了图虫网、花熊、新榜、财新世界说等内容产品;在国外，字节跳动相继投资/并购了印度新闻聚合平台Dailyhunt、美国移动短视频创作者社区Flipagram等。
近两年，字节跳动又将目光投向了教育领域，先后投资/并购了AIKID、清北网校等教育产品。
丁少将指出，从字节跳动整个投资逻辑来看，主要还是围绕“信息消费”这个核心来展开，这样的投资架构可以打造内容平台的竞争护城河，但想要孕育出脱离内容生态的顶级科技公司，难度会比较大。
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